Тренинги по профессиональному развитию упускаются из виду и недооцениваются как инструмент удержания сотрудников и набора персонала. На самом деле, это часто одно из первых действий, когда сокращаются бюджеты. Вот несколько причин, по которым инвестирование в рост и развитие сотрудников — это разумная идея, которая является вечнозеленой.
Предлагаемые программы обучения по профессиональному развитию позволяют сотрудникам работать лучше и готовят их к более ответственным должностям. Но они также могут помочь работодателям привлечь лучших кандидатов на работу, удержать своих лучших работников и определить будущих лидеров. Более того, постоянное профессиональное развитие сегодня очень привлекательно для многих сотрудников, которые стремятся сохранить свои навыки актуальными в быстро меняющемся мире. Кстати, тренинги по повышению квалификации доступны на странице www.dlsg.kz специализированного сайта.
Инвестирование в каждого из ваших сотрудников выгодно для всей организации и может увеличить прибыль. Ниже приведены шесть вознаграждений, которые вы можете получить, если поддержите или предоставите инициативы по обучению профессиональному развитию:
1. Вы повышаете коллективные знания своей команды
Поощрение ваших сотрудников к обучению соответствующим предметам и приложениям — например, углубленный курс по программному обеспечению, которым они пользуются ежедневно, — может оказать немедленное влияние на производительность. Профессиональное развитие также может помочь повысить общую квалификацию персонала, когда сотрудников с совершенно разным опытом работы поощряют делиться информацией.
Идея: Рассмотрите возможность поддержки непрерывного образования, предложив компенсацию за обучение или покрыв расходы, связанные с получением отраслевых сертификатов. Оплата сотрудникам курсов, предлагаемых местным университетом или технической школой, может быть простым, но бесценным способом помочь им развить свои навыки. Вы также можете инвестировать в групповое членство на сайте электронного обучения или просто разрешить сотрудникам просматривать образовательные вебинары в рабочее время.
2. Вы повышаете удовлетворенность сотрудников работой
Когда сотрудники могут выполнять свою работу более эффективно, они становятся более уверенными. Это приводит к большей удовлетворенности работой и улучшению удержания сотрудников. Существует целый ряд недорогих вариантов обучения профессиональному развитию на выбор, включая наставничество, слежку за работой и перекрестное обучение.
Идея: Использовать опыт, который у вас уже есть в вашем офисе. Наставник, например, может выступать в роли гида и учителя и помогать подопечным оттачивать как свои профессиональные навыки, так и технические способности. Получение практических знаний, институционального понимания и практического руководства — это высокоэффективный способ для подопечных стать более ценными и разносторонними сотрудниками.
3. Вы делаете свою компанию более привлекательной
Предлагая возможности обучения и развития, вы создаете положительную репутацию работодателя, который заботится о своих сотрудниках и стремится нанимать только лучших. Ваши клиенты также выиграют от высокого уровня эффективного обслуживания, которое они получают. И помните, что ваши сотрудники — послы вашего бренда. Посещая конференции и семинары, они представляют и отражают все хорошее, что есть в вашей организации.
Идея: Поощрять обмен знаниями после мероприятий, устраивать ланчи с начинкой или просить членов команды провести собрание, чтобы поделиться тем, что они узнали на отраслевой конференции. Помимо того, что эти встречи помогают сотруднику отточить свои навыки презентации и преподавания, они могут расширить базу знаний группы и помочь создать большее чувство товарищества.
Конкурентоспособная компенсация имеет решающее значение в борьбе, которую компании ведут сегодня за квалифицированных специалистов. Устанавливая уровни вознаграждения для новых сотрудников и талантливых членов команды, обязательно посетите Центр заработной платы Роберта Халфа.
4. Вы привлекаете правильных кандидатов, пользующихся спросом
Хотите ли вы привлечь наиболее целеустремленных кандидатов, ориентированных на карьеру, при размещении объявления об открытии вакансии? Предложите им больше, чем просто конкурентоспособную зарплату и льготы; нарисуйте заманчивую картину того, как они могут вырасти профессионально или расширить доступные им возможности карьерного роста, если придут к вам работать.
Идея: При объявлениях о приеме на работу и во время собеседований активно пропагандируйте, что ваша компания делает все возможное, чтобы помочь сотрудникам развивать и совершенствовать свои навыки. Но вы также должны поддерживать культуру обучения вашей компании и приверженность обучению профессиональному развитию, встречаясь с потенциальными сотрудниками на ярмарках вакансий, конференциях, сетевых обедах и других отраслевых мероприятиях.
5. Вы помогаете своей стратегии удержания
Ваши работники хотят чувствовать, что их ценят и что они что-то меняют. Но они также хотят чувствовать, что набираются опыта и становятся более разносторонними. Если члены вашей команды не чувствуют трудностей или они чувствуют застой в своей карьере, они будут искать возможности для продвижения в другом месте. Обучение на протяжении всей жизни знакомит ваших сотрудников с новым опытом и помогает им оставаться вовлеченными в свою работу. Тренинги по профессиональному развитию помогают развивать и поддерживать энтузиазм, но они также вдохновляют на лояльность.
Идея: убедитесь, что сотрудники знают, что вы заботитесь об их развивающихся профессиональных интересах и целях. Регулярно регистрируйтесь и сообщайте о своем желании помочь им построить долгосрочную карьеру в вашей фирме. Предоставление членам команды с высоким потенциалом сложных “растянутых заданий” наряду с постоянным профессиональным развитием и возможностями для повышения квалификации — выигрышная комбинация для улучшения удержания.
6. Вы упрощаете планирование преемственности
Считаете ли вы, что некоторые сотрудники явно попадают в категорию управленческих материалов? Программы развития лидерства — это инструменты для подготовки будущих лидеров для вашей организации. Если вы хотите иметь возможность продвигать сотрудников на руководящие должности в будущем, целенаправленное обучение сейчас может помочь вам убедиться, что ваши лучшие сотрудники готовы к продвижению.
Идея: Отличным ходом может стать отправка лучших сотрудников на аккредитованные семинары и конференции по обучению лидерству. Но также важно знакомить различные подразделения вашей организации с перспективными кандидатами на руководящие должности. Эти люди могут даже выполнять другие функции временно под руководством опытных руководителей в этих отделах. Цель тренингов по профессиональному развитию такого типа — помочь будущим лидерам получить более полное представление о том, как работает бизнес, и приобрести широкий набор навыков, которые помогут им вести фирму через изменения.
Наконец, подайте хороший пример. Укрепите свою приверженность обучению профессиональному развитию, ища возможности для получения образования для себя. Исследования Центра творческого лидерства показывают, что руководителям компаний становится все более важно самим отвечать за свое обучение. Кроме того, ваше продвижение тренингов по профессиональному развитию среди сотрудников будет более эффективным, если будет ясно, что вы практикуете то, что проповедуете.